Formation Cefira (#SPO)

• Management

Les entreprises des secteurs pharma, DM, cosmétique, chimie fine ou biotechnologiques évoluent dans des environnements particulièrement exigeants :
•    Réglementation dense et mouvante (BPF, réglementation cosmétique, pharmacovigilance, vigilance DM, REACH…),
•    Tolérance zéro aux non-conformités,
•    Pression croissante sur les coûts et les délais,
•    Chaînes de valeur complexes et fortement interconnectées,
•    Attentes élevées en termes de qualité, d’innovation et d’agilité opérationnelle.
Dans ce contexte, de nombreux responsables se heurtent à des problématiques communes :
•    Manque de lisibilité des processus,
•    Difficultés de coordination entre services,
•    Priorités mal alignées,
•    Pilotage insuffisamment structuré,
•    Difficultés à démontrer l’efficience et à améliorer durablement la performance.
Cette formation répond précisément à ces enjeux : elle propose une démarche structurée, simple, éprouvée et immédiatement applicable pour clarifier, organiser et piloter efficacement une structure (site, unité, laboratoire, équipe, business unit…). Elle donne des méthodes, des outils et des supports immédiatement réutilisables, permettant un gain rapide en lisibilité, efficacité et performance collective.
 

• Comprendre rapidement les forces, faiblesses et enjeux d’un site / service grâce aux principaux outils de diagnostic stratégique,
• Identifier clairement où se crée la valeur dans leur organisation, et où se situent les risques, les pertes et les irritants,
• Structurer leur organisation ou leur service autour d’une démarche logique en 12 étapes allant du diagnostic au pilotage,
• Aligner les politiques internes (qualité, RH, production, R&D, finance…) avec les objectifs opérationnels et réglementaires,
• Construire un pilotage robuste, basé sur des indicateurs pertinents, des revues efficaces et l’amélioration continue.

Modalités d'évaluation

•  Questionnaire de positionnement à l'entrée de la formation via notre "Questionnaire Faisons Connaissance"
•  Quiz d'évaluation des connaissances après la formation

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

• Pédagogie participative alternant les présentations et les échanges,
• Études de cas issues des secteurs pharma / cosmétique / DM,
• Travaux de groupe : construction de leur propre démarche en 12 étapes,
• Exercices pratiques : chaîne de valeur, diagnostic interne, analyse externe…
• Séances de questions / réponses,
• Vidéoprojection du support de formation,
• Supports téléchargeables au format PDF.

Responsables et cadres des industries :

• Pharmaceutiques, dispositifs médicaux, cosmétique, biotech, chimie fine,
• Managers de production, laboratoire, CQ, R&D, supply chain, industrialisation, QHSE,
• Chefs de projet, responsables de site ou d’unités opérationnelles,
• Managers prenant une fonction transversale ou de pilotage.

Jour 1 — Comprendre son environnement et poser les fondations

• Clarifier la raison d’être et le périmètre de la structure (étapes 1 et 2)
• Analyser l’environnement externe pour comprendre les contraintes et opportunités (étapes 3 et 4)
• Diagnostiquer l’organisation interne (étapes 5 et 6)

Jour 2 — Détecter les non-conformités critiques & évaluer les barrières

• Comprendre où se crée (ou se perd) la valeur (étapes 7 et 8)
• Évaluer l’alignement des politiques internes sur la performance (étapes 9 et 10)
• Synthèse et construction d’un plan de pilotage efficace (étapes 11 et 12)