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Nos formations Mieux, plus vite et moins cher : le « Lean management » dans un(...)

Formation E-learning Cefira (#LMN_EL_M1)

Mieux, plus vite et moins cher : le « Lean management » dans un environnement GMP : principes du lean management E-learning

Domaine(s)

  • Qualité et assurance qualité
  • Management

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes et les points clés de la démarche du lean management et son utilité pour l’optimisation de vos activités,
  • Comment aborder son déploiement dans un environnement pharmaceutique très réglementé ?
  • Savoir prendre du recul sur vos activités pour mieux les diagnostiquer.

(Ouverture de la session à partir de 2 participants)

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Pédagogie

Pédagogie participative par alternance de présentations, d’échanges sous forme de questions / réponses.

Audience

  • Encadrement, managers, ou tout acteur de l’entreprise souhaitant améliorer les performances de ses activités,
  • Responsables et personnel des services contrôle qualité, production, logistique, assurance qualité, administratifs…
  • Chargés de projets

Résumé du programme

Prérequis à la mise en oeuvre du lean management

  • Instaurer un management participatif et les conditions d’un travail d’équipe,
  • Rappeler aux acteurs les objectifs du « Lean management » et obtenir l’adhésion à la démarche,
  • Définir et expliquer les 7 principales sources de gaspillage : surproduction, stocks inutiles, transports (convoyages superflus), délais d’attente, mouvements inutiles, processus excessifs, défauts,
  • Démystifier le vocabulaire,
  • Prioriser les processus / activités à optimiser : repérer les temps de cycles les moins efficients.

Principes de la démarche

  • Dresser un état des lieux, 
  • Établir la cartographie des flux de la chaîne d’activités (flux produit, de données, de pilotage, des documents),
  • Mise en évidence des gaspillages et dysfonctionnements,
  • Différencier les tâches à forte ou faible valeur ajoutée,
  • Analyser les causes,
  • Identification des axes d’actions,
  • Construction du flux « cible », du plan d’action associé et de sa planification,
  • Chiffrer les gains potentiels, les coûts et évaluer les risques du projet,
  • Mettre en place des indicateurs de suivi et les communiquer.

Fichier(s)

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Formations complémentaires

1 Session à venir

  • Le 06/09/2018
    1.50 heure(s) soit 90 minute(s) de 10h00 à 11h30
    260.00 € HT
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