Référence : GEPR

Lieu : Paris

Coût : 1050.00 euros

Date de début : 11/12/2012

Date de fin : 12/12/2012

Durée : 2 jour(s)

Toutes les sessions à venir

• Le 01/10/2012 à Paris
• Le 11/12/2012 à Paris

Pour tous les managers et les cadres des laboratoires pharmaceutiques, il est essentiel d’avoir les connaissances et compétences nécessaires pour réaliser avec succès la gestion de vos projets.

En plus d’en connaître le cadre formel, les outils couramment utilisés et la terminologie appropriée, les responsables doivent être en mesure d’appliquer une méthodologie efficace et éprouvée en gestion de projets pharmaceutiques.

Cette formation propose une introduction pratique au domaine de la gestion de projets s’appuyant sur le référentiel PMBOK® ainsi que sur les tendances actuelles au sein de l’industrie.

Au cours du stage, l’animateur veillera à ce que les participants, actuels ou futurs gestionnaires de projets, portent leur attention sur :

• Les décisions importantes et les démarches concrètes qui leur permettent de définir rapidement les ressources et moyens nécessaires,
• Les conditions de succès pour une gestion efficace,
• La définition d’objectifs pertinents en fonction des ressources humaines, des contraintes budgétaires, des échéanciers et des résultats annoncés et escomptés.

Le tout en tenant compte des besoins, des attentes et du contexte particulier de ses clients et de ses partenaires.

Il va de soi que les enjeux actuels des projets multiples, multidisciplinaires, transverses et parfois même globaux sont intégrés aux conseils de mise en application.

À l’issue de cette formation vous serez en mesure de :

• Comprendre le cadre formel de la gestion de projets,
• Intégrer une méthodologie éprouvée dans vos projets courants,
• Développer un plan de projet complet et pertinent,
• Assurer une plus grande collaboration parmi les membres de vos équipes,
• Gérer les parties prenantes influentes,
• Naviguer efficacement dans un environnement matriciel et multi-projets,
• Communiquer clairement avec la direction de l’avancement de vos projets.

La formation s’appuie sur 5 éléments principaux :

• Aspect théorique éprouvé de la gestion de projet,
• Présentation des meilleures pratiques utilisées,
• Application sous la forme d’exercices pratiques individuels ou en petits groupes,
• Coaching individuel,
• Participation et expérience des participants.

• Cadres et agents de maîtrise de l’industrie pharmaceutique, régulièrement impliqués dans des projets multidisciplinaires (en plus de leurs responsabilités opérationnelles) en tant que chefs de projet ou participants.
• Cadres de l’industrie pharmaceutique s’orientant vers un poste de chef de projet et souhaitant acquérir un premier niveau de compétences théoriques et pratiques pour la gestion de projet.

• INTRODUCTION
• DÉFINIR LE PROJET
• PHASE DE PLANIFICATION / CONCEPTION
• PHASE DE RÉALISATION
• PHASE DE FINALISATION
• CONCLUSION